La fusion, une opération à haut risque

Source : Les Cahiers du DRH, n° 142

Auteur : Sylvain Niel

Conquête d’un nouveau marché, récupération d’une expertise, neutralisation d’un adversaire ou diversification d’activité… Les raisons ne manquent pas de saisir l’opportunité d’absorber une société ou un concurrent. Mais si la fusion est une opération stratégique sur les plans économique et financier, elle est souvent semée d’embûches sur le plan social.
 
 
 
 
 

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