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La fusion, une opération à haut risque
Source : Les Cahiers du DRH, n° 142
Auteur : Sylvain Niel
Conquête d’un nouveau marché, récupération d’une expertise, neutralisation d’un adversaire ou diversification d’activité… Les raisons ne manquent pas de saisir l’opportunité d’absorber une société ou un concurrent. Mais si la fusion est une opération stratégique sur les plans
économique et financier, elle est souvent semée d’embûches sur le plan social.
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