Mettre en œuvre une GPEC : des choix stratégiques à des politiques RH différenciées

Loin d’être un simple outil technique d’une fonction, la GPEC est devenue tout à la fois un objet de négociation obligatoire, un préalable et une contrepartie de politiques d’emplois, un espace d’animation de la réflexion stratégique et un ensemble d’outils hétérogènes au service de parcours individuels.

Au-delà des « dérives instrumentales », au-delà des illusions de la prévision, et au-delà de l’actualité des négociations sur l’article 9 de la loi de modernisation du marché de travail, quelles sont les conditions d’une intégration durable de la GPEC par le management ? Quelles sont les limites d’un processus nécessairement sensible socialement et culturellement ?

Avec les interventions de :
- Anne Bariet, Chef de rubrique - Entreprise & Carrières
- Jean-Luc Delenne, Directeur des relations sociales et institutionnelles - Groupe Carrefour
- Patrick Rissel, Directeur des Ressources Humaines - APEC
- Henri Rouilleaut, Chargé de mission - INSEE, auteur d’un rapport sur la GPEc (octobre 2007)

 
 
 

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Mots-clés

GRH talents recrutement emploi formation salariés séniors GPEC

compétences rupture conventionnelle couverture complémentaire DIF évaluation des salariés intéressement

participation immigration rémunération risques psychosociaux recrutement responsabilité sociale et environnementale